คนเก่งให้ feedback ที่แตกต่าง
Material type:
TextPublication details: กรุงเทพฯ : อมรินทร์ฮาวทู, 2565 Edition: พิมพ์ครั้งที่ 1Description: 206 หน้า 21 ซมISBN: 9786161848484Subject(s): ผลสะท้อนกลับ (จิตวิทยา) | การประเมินผลงาน | การทำงาน -- แง่จิตวิทยา | จิตวิทยาประยุกต์ | จิตวิทยาการทำงาน | การทำงาน | การเพิ่มประสิทธิภาพงานDDC classification: 158.7 Online resources: สารบัญ | Item type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|
หนังสือทั่วไป (ภาษาไทย)
|
ห้องสมุดคณะคริสตศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยคริสเตียน ชั้นหนังสือทั่วไปภาษาไทย | หนังสือทั่วไป | 158.7 ค451ค (Browse shelf(Opens below)) | Available | 0010549 |
50 เปอร์เซ็นต์ของปัญหาในการทำงาน เกิดจากการขาดฟีดแบ็กอย่างถูกต้องและเพียงพอ และไม่ใช่แค่โลกการทำงานเท่านั้น ชีวิตคนเราคือสายโซ่แห่งฟีดแบ็กที่เกิดจากการร้อยเรียงความรู้ทักษะจำเป็นจากคนรอบข้าง และผลักดันตัวเองให้เติบโตในทุกมิติ แต่คนมากมายเหลือเกินที่ยังให้และรับฟีดแบ็กไม่เป็นและกลัวที่ใช้มันการเติบโตในอีกระดับจะเกิดขึ้นเมื่อคุณเริ่มเข้าใจอาวุธอันทรงพลังนี้ ทำไมกันนะ คนถึงไม่ชอบฟีดแบ็ก เอาชนะความกลัวที่จะให้และรับฟีดแบ็ก เทคนิคให้และขอฟีดแบ็กคนที่อยู่ใต้และเหนือบังคับบัญชา รู้จักฟีดฟอร์เวิร์ด (Feed forward) ก่อนจะฟีดแบ็ก การสังเกตและจดบันทึก หัวใจของฟีดแบ็ก ฟีดแบ็กที่จุดแรงบันดาลใจ สร้างวัฒนธรรมแกร่งที่เติบโตก้าวกระโดดด้วยฟีดแบ็ก มาใช้ฟีดแบ็กปลดล็อกศักยภาพเติมพิกัดของตัวคุณ ทีม องค์กร หรือใครก็ตามที่คุณอยากผลักดันให้ทะยานสู่ความเป็นเลิศ --
Partial contents: ฟีดแบ็กกับการประเมิน : ทุกคนคือเป้าหมายของฟีดแบ็ก ; ต้องแยกแยะระหว่างฟีดแบ็กกับการประเมินปลายปี ; เอาชนะความกลัวให้ได้ ; ขอฟีดแบ๊กจากผู้ใต้บังคับบัญชา ; ฟีดแบ็กนั้นประเมินค่าไม่ได้ -- พลังของการฟีดแบ็ก : ตรวจวินิจฉัยก่อนสั่งยา ; การสังเกตและการจดบันทึก คือทักษะหลักในการให้ฟีดแบ็ก ; การฝึกฝนที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบ ; ทุกสิ่งเริ่มต้นจากความเชื่อใจ ; การไม่ให้ฟีดแบ็กคือต้นเหตุของการปฏิบัติงานที่ไม่สมบูรณ์ -- ฟีดฟอร์เวอร์ด (Feed forward) : ฟีดฟอร์เวิร์ดต้องมาก่อนฟีดแบ็ก ; เมื่อโฟกัสที่การกระทำ และเมื่อโฟกัสที่ผลลัพธ์ ; จงฟีดฟอร์เวิร์ด ; ตั้งเป้าหมายที่สมเหตุสมผลและสร้างแรงบันดาลใจ ; ให้ฟีดแบ็กที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ -- การเสริมแรงแลการพินพอยต์ : อคติสองประการเกี่ยวกับการให้ฟีดแบ็ก ; การเสริมแรงและปัจจัยการเสริมแรง ; การพินพอยต์ ; การเสริมแรมและฟีดแบ็ก ; การเสริมแรงพฤติกรรมเชิงบวก -- ฟีดแบ็กกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน : สาเหตุที่ผู้คนไม่ต้องการฟีดแบ็ก ; ประเภทของหัวหน้าตามลักษณะการให้ฟีดแบ็ก ; การให้ฟีดแบ็กตามความสามารถและผลงาน ; ฟีดแบ็กกับการจัดการพฤติกรรม ; ฟีดแบ็กสี่ขั้นตอนเพื่อการพัฒนผลการปฏิบัติงาน -- ฟีดแบ็กกับการสร้างแรงบันดาลใจ : ฟีดแบ็ก วิธีสร้างแรงบันดาลใจที่ดีที่สุด ; เงื่อนไขสำหรับฟีดแบ็กที่มีประสิทธิภาพ ; ชนิดและคู่มือการให้ฟีดแบ็ก ; ให้การยอมรับและรางวัล ; การให้และรับฟีดแบ็กคือความสามารถหลักของผู้นำ -- คำแนะนำสำหรับฟีดแบ็กที่มีประสิทธิภาพ : สร้างวัฒนธรรมการให้ฟีดแบ็ก ; ให้ฟีดแบ็กที่แตกต่างกันตามจุดเด่นขององค์กร ; วิธีให้ฟีดแบ็กที่ไม่มีวันล้มเหลว ; คำแนะนำสำหรับฟีดแบ็กที่มีประสิทธิภาพ -- ฟีดแบ็กของผู้เชี่ยวชาญ : การวางหมากใหม่และการอ่านรูปแบบ ; ผู้เชี่ยวชาญคือมาสเตอร์โค้ช
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments on this title.